В Саратовском обкоме Коммунистической партии Коммунисты России прошел круглый стол, посвященный 140-летию со дня рождения И.В. Сталина. Итогом данного мероприятия стал доклад на тему"И.В. СТАЛИН КАК ВЕРХОВНЫЙ ГЛАВНОКОМАНДУЮЩИЙ В ГОДЫ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ", текст которого приводится ниже.

На И.В. Сталина, который во время Великой Отечественной войны в одном лице объединял государственное и военное руководство в одном лице,легли,и ответственность за неудачи во время войны и заслуженные почести по случаю победы над фашистской Германией.

Война заставила срочно перестраивать управление страной в интересах защиты Родины от нашествия противника, нужна была концентрация власти в одном центре, позволяющем принимать быстрые решения и выполнять их без всякого промедления. В какой-то мере был использован и опыт гражданской войны. Так И.В. Сталинс 30 июня 1941 г. становится председателем Государственного комитета обороны; с 23 июня входит в состав Ставки Главного командования, а с 10 июля возглавляет Ставку Верховного командования. С 19 июля 1941 г. он Нарком обороны СССР (до марта 1947 г.); с 8 августа 1941 г. - Верховный Главнокомандующий Вооруженными силами Союза СССР (до сентября 1945 г.). Помимо этого, Сталин занимал пост Секретаря ЦК ВКП(б), Председателя Совета Народных Комиссаров СССР.Все это требовало сверхчеловеческого напряжения сил и воли.Сталин был полководцем, военным вождем, лидером двухсотмиллионного нашего народа. Ни один полководец в истории не возглавлял такой армии с таким блестящим успехом. В отличии от своих западных руководителей государств, И.В. Сталин имел опыт руководства на государственных постах ещё во времена Гражданской войны.

Находясь на этих должностях, ИВ. Сталин умело подбирал нужные кадры.

Он находил их из одаренных и талантливых военачальников, выращивал и смело ставил на ответственные посты. Среди талантливых военачальников, выдвинувшихся в ходе войны были:К. К. Рокоссовский, А. М. Василевский, Н.Ф. Ватутин, И.Д. Черняховский, А. Д. Соколовский, И. С. Конев, И. С. Рыбалко, И. И. Федюнинский, А. Е. Голованов, А. В. Хрулев,М. С. Калинин, А.А. Гречко, К. С. Москаленко, Л. А. Говоров, Р. Я. Малиновский, Ф. И. Толобухин,Н. Н. Воронов, Н. Г. Кузнецов, И. С. Исаков, А.Г. Головко, Ф.С. Октябрьский, В.Ф. Трибуц и многие другие военачальники, участвовавшие в сложной и тяжелой "работе", какой стала война, принесшая Великую Победу.При этом Наркому ВМФ Кузнецову в 1941 году было всего 39 лет, командующему Северным флотом Головко – 36 лет, командующему Балтийским флотом Трибуцу – 40 лет.

Расхожее мнение "на Западе", что вообще русские воевать не умеют, а немцев просто завалили трупами, армия у них азиатская и т.д. Давайте судить по результату. Например, в начале 1942 года против 6,2 миллиона германских солдат мы имели 5,5 миллиона в Красной Армии, а закончился 1942 год полнейшим разгромом немцев под Сталинградом и пленением в феврале 1943 г. почти 100 000 фашистских солдат и офицеров во главе с фельдмаршалом Паулюсом.

Несмотря на огромную занятость Сталина как фактического руководителя партии и государства, он лично основательно вникал в основные вопросы создания новых образцов вооружений и технического оснащения Красной армии. В 1930-е гг. на ведущих оборонных предприятиях были созданы конструкторские бюро и опытные цеха. В числе прочего, это позволило ускорить разработку новых образцов боевой техники, прежде всего танков (Т-34 и КВ) и самолетов (Як-1, Миг-3, ЛаГГ-3, Ил-2, Пе-2), а также зенитных орудий и других видов оружия. Во время войны он лично вел записную книжку, в которой учитывал каждый построенный танк и самолет.

Как И.В. Сталин справлялся с обязанностями главы государства и Верховного Главнокомандующего накануне и в начале Великой Отечественной войны? Надо учитывать, что он был просто человек, хотя и гениальный и он тоже допускал ошибки. Сталин предполагал, что войны с Гитлером нам не миновать, но всячески старался оттянуть начало этой войны. Несмотря на проведенные в предвоенный период ряд мероприятий по переводу многих предприятий на производство военной продукции (Например:Саратовский завод комбайнов был переведен на выпуск военных самолетов – знаменитых "Яков"), все же экономических мощностей, чтобы догнать Германию с её сателлитами, у нас явно не хватало.Следует учитывать, что Германия опиралась на промышленные ресурсы всей Западной Европы. Так в 1943 г. они производила в 4 раза больше чугуна, стали и проката, угля - почти в 6 раз, электроэнергии - в 1,5 раза больше, чем Советский Союз. Поэтому только за счет более рационального использования имеющихся ресурсов и самоотверженного труда советских людей можно было превзойти врага в создании военной техники и вооружения, требовавшейся для окончательной Победы. Во главе этой грандиозной работы стоял Государственный комитет обороны во главе со Сталиным.

Тем не менее, И.В. Сталиным были допущены и серьёзные просчеты. От нашей зарубежной разведки поступали разноречивые донесения о начале войны Гитлера против СССР. Этому способствовало и то, что Гитлер действительно три раза (!!!)переносил эту дату и И.В. Сталину было сложно определить время начала войны. К этому следует добавить следующее: Сталин знал о концентрации немецких войск на наших границах, поэтому и дал указание разведки уточнить: обеспечены ли эти войска теплым обмундированием для ведения войны в суровых условиях русской зимы? Разведка дала отрицательный ответ. И Сталин ошибочно решил, что войны в этом (1941) году не будет, ну какой идиот будет воевать в летнем обмундировании на снежных просторах России. Но он не учел авантюризм Гитлера, который планировал закончить войну с СССР уже к наступлению холодов.

Военная доктрина СССР: воевать на чужой территории и малой кровью (кстати, не один из крупных военноначальников не выступал против неё, все были согласны), привела к тому, что военная техника, боеприпасы и горючее были сосредоточены непосредственно вблизи границы, что в первые дни наступления немцев оставило наши войска на голодном пайке. К тому же беспечность (если не больше) командующих пограничных округов привела к тому, что, несмотря на приказ из Москвы привести, начиная с 18 июня 1941 г. войска в повышенную боевую готовность - не был выполнен.

Некоторые ставят в вину Сталину то, что не были своевременно проведены мероприятия по отмобилизованию и стратегическому развертыванию Красной армии, что привела к серии тяжелых поражений летом 1941 г., следствием которых стало складывание для нашей страны поистине критической обстановки. Но если бы это было сделано весной 1941 г., то весь мир вопил бы, что СССР первым начал войну. И Сталин это прекрасно понимал.

Следует отметить, что в начале войны Сталин стремился решать все вопросы сам, не всегда прислушиваясь к мнению членов Ставки Верховного командования, что в совокупе с тем, что и Генеральный штаб и Командующие фронтами не получали достоверных данных о положении на фронтах, зачастую отдавали войскам распоряжения, не соответствующие сложившейся обстановке. В этих условиях особенно важно было, чтобы Ставка и лично Сталин проявили выдержку и самообладание. Это в целом удавалось, хотя не всегда в острой обстановке находились верные оперативно-стратегические решения. Так и случилось в июле 1941 г., когда Генеральный штаб неверно определил направление главного удара немцев и наши войска понесли большие потери.

Вместе с тем, несмотря на глубокое продвижение и захват обширных территорий, противнику не удалось полностью разгромить советские войска и лишить их способности к сопротивлению. Ставка смогла осуществить мобилизацию и подготовку резервов, которые сыграли решающую роль в сражениях под Ленинградом, Смоленском и Москвой.

События 1941-1942 гг. не прошли даром для Сталина как военного руководителя. Уроки были извлечены, и реализованы в конкретных решениях и действиях. Сталин стал больше прислушиваться к предложениям представителей Ставки на фронтах, Генеральному штабу, командующих войсками фронтов. Поскольку предложения, исходившие от разных командующих, зачастую противоречили друг другу, перед Верховным Главнокомандующим стоял всегда непростой и весьма рискованный выбор.Менялось его отношение к людям. Из воспоминаний Маршала А.М. Василевского: "Если Сталин был чем-либо недоволен, а в войну, особенно в ее начале, поводов для этого имелось много, он мог резко и несправедливо отругать. Но в ходе войны он заметно изменился. К нам, работникам Генштаба и главных управлений Наркомата обороны, командующим фронтами, стал относиться сдержаннее, спокойнее, даже тогда, когда на фронте что-то случалось неладное. Встречаться с ним стало гораздо проще, чем раньше. Видимо, война, ее повороты, наши неудачи и успехи оказали влияние на характер Сталина".

Да и то, что он до конца оставался в Кремле (когда все Правительство было эвакуировано в г. Куйбышев – Самару) и нашел мужество провести 7 ноября 1941г. военный парад имело огромное морально-политическое значение для страны.

Неверно изображать Сталина на посту Верховного Главнокомандующего как сугубо гражданского человека. Многолетний опыт революционера-подпольщика, активное участие в двух революциях - немало значили для закалки будущего руководителя военно-политического плана. Учесть надо и то, что Сталин, как и многие другие революционеры того времени, усердно изучал военную историю, военно-теоретическую литературу и в этой области был весьма знающим человеком. Во время Гражданской войны он получил огромный опыт военно-политического руководства крупными массами войск на многих фронтах (оборона Царицына, Петрограда, на фронтах против Деникина, Врангеля, армий Польши и др.), а, став Генеральным секретарем - фактическим главой государства, непосредственно руководил процессом создания и строительства Советских Вооруженных сил. Его военный опыт несопоставим с опытом Рузвельта, Черчилля или Гитлера, который тоже немало занимался военными вопросами.

В ходе войны отличительными чертами Сталина как Верховного Главнокомандующего были:

- умение предвидеть развитие стратегической обстановки и охватывать во взаимосвязи военно-политические, экономические, социальные, идеологические и собственно военные вопросы;

- выбор наиболее рациональных способов стратегических действий, соединение воедино усилий фронта и тыла;

- высокая требовательность и большие организаторские способности;

- строгость и жесткость управления и, что особенно важно - огромная воля к победе.

Сталин обладал незаурядным умом и сильной волей. Хорошая память, умение быстро вникнуть в суть вопроса и твердый характер создавали предпосылки для проявления военного искусства. Но отрицательно сказывались отсутствие систематизированных военных знаний и опыта службы в регулярных войсках. Поэтому, по свидетельству Жукова и Василевского, Сталин лишь через 1,5-2 года войны стал хорошо разбираться в оперативно-тактических вопросах.

Как полководец он придерживался активной наступательной стратегии, хотя признавал и правомерность отступления, если это требуется по обстановке, вместе с тем постоянно требуя закрепления достигнутых успехов. Одним из главных положений теории и практики военного искусства, которых придерживался Сталин, был тезис о решающем значении выбора направления главного удара для успеха в любой операции. Но опыт Великой Отечественной войны показал, что кроме этого важнейшими факторами, обеспечивающими успех, было достижение скрытности и тщательности организации боевых действий и их всестороннее обеспечение, твердое управление войсками в ходе боя или операции.

Конечно, основная задача Сталина, как Верховного Главнокомандующего, состояла в том, чтобы разрабатывать и ставить стратегические задачи перед войсками, распределять силы и средства между фронтами и направлениями, планировать в целом боевую деятельность армии и флота, используя для этого оперативную и стратегическую информацию Генерального штаба.

Возглавляя одновременно Государственный Комитет Обороны, Центральный Комитет партии, Советское правительство и Ставку, Сталин ежедневно следил за всеми изменениями во фронтовой обстановке, был в курсе всех событий, происходивших в народном хозяйстве страны. Он хорошо знал руководящие кадры и умело использовал их.

Распорядок деятельности Ставки был круглосуточным и определялся регламентом самого Верховного, работавшего, как, правило, в вечернее и ночное время по 12–16 часов в сутки. Начальники Генерального штаба встречались с ним почти ежедневно, а иногда по нескольку раз в сутки. Исследователи подсчитали, что "Б. М. Шапошников во вторую половину 1941 года до мая 1942 года был у Верховного Главнокомандующего 98 раз, Г. К. Жуков за 1 месяц и 7 дней встречался со Сталиным 16 раз... Оставаясь за Василевского, А. И. Антонов встречался со Сталиным 238 раз. Кроме этого, Сталин работал со вторыми и даже третьими должностными лицами Генерального штаба".

Постепенно складывался и стиль его работы, как Верховного главнокомандующего Вооруженными силами СССР.

В случае планирования отдельных стратегических операций он создавал своеобразные коллективы – группы "мозгового штурма". В них входили специалисты Генштаба, командующие фронтами и лица, ответственные за материально-техническое обеспечение. Однако во все детали он вникал непосредственно сам.

Как пишет генерал армии С. М. Штеменко: "При разработке очередной операции И. В. Сталин обычно вызывал начальника Генерального штаба и его заместителя и кропотливо вместе с ними рассматривал оперативно-стратегическую обстановку на всем советско-германском фронте: состояние войск фронтов, данные всех видов разведки и ход подготовки резервов всех родов войск.

Потом в Ставку вызывались начальник тыла Красной Армии, командующие различными родами войск и начальники управлений наркомата обороны, которым предстояло практически обеспечивать данную операцию". То была кропотливая, сложная многодневная работа.

Изучив все вопросы, Верховный Главнокомандующий поручал начальнику Генерального штаба продумать и рассчитать все возможности для проведения операции, отводил на это 4 - 5 дней. По истечении этого срока принималось предварительное решение. После этого Верховный давал задание начальнику Генштаба запросить мнение Военных советов фронтов о предстоящей операции.

Сталин был хорошо осведомлен о положении дел на фронтах и своевременно реагировал на изменение обстановки.

Большое внимание Верховный Главнокомандующий уделял резервам, которые постоянно пополнялись и формировались. Эти резервы служили в его руках мощным орудием - с их помощью он усиливал войска на наиболее важных направлениях. Для получения объективной информации, контроля и помощи командующим фронтами на местах ведения боевых действий он использовал представителей Ставки.Этот институт стал своего рода изобретением Сталина в военном искусстве.

Ставка не была неким собирающимся на регулярные заседания органом. Верховный Главнокомандующий для выработки того или другого оперативно-стратегического решения или для рассмотрения других важных проблем вооруженной борьбы вызывал к себе только тех ответственных лиц, которые имели отношение к рассматриваемому вопросу.При чрезвычайных обстоятельствах на том или ином фронте, при подготовке ответственных операций, Сталин посылал на фронт своих представителей, от которых требовал незамедлительных сообщений о реальном положении дел на фронтах и строго спрашивал за малейшую задержку с докладами. Он очень внимательно следил за ходом фронтовых событий, быстро реагировал на все изменения в них и твердо держал управление в своих руках.

У него был свой метод овладения конкретным материалом предстоящей операции: перед началом подготовки той или иной операции, перед вызовом командующих фронтами он заранее встречался с офицерами Генерального штаба – майорами, подполковниками, наблюдавшими за соответствующими оперативными направлениями.Он вызывал их одного за другим на доклад, работал с ними по полтора - два часа, уточняя с каждым обстановку, разбирался в ней и ко времени встречи с командующими фронтами, ко времени постановки им новых задач оказывался настолько подготовленным, что порой удивлял их своей осведомленностью.

Сталинский стиль управления требовал постоянного знания быстро меняющейся обстановки, и в качестве рабочего инструмента он использовал доклады ответственных работников Генштаба. По воспоминаниям начальника Генштаба С. М. Штеменко, доклады Верховному Главнокомандующему делалисьтри раза в сутки. Первый из них в 10–11 часов дня, обычно по телефону. Верховный сам звонил к нам. Начальник Оперативного управления докладывал обстановку, переходя от стола к столу с телефонной трубкой у уха. Доклад начинался с фронта, где боевые действия носили наиболее напряженный характер, и, как правило, с самого острого участка. Обстановка излагалась последовательно, за каждый фронт в отдельности. Если нашим войскам сопутствовал успех, доклад обычно не прерывался. Если докладчик что-то пропускал, Сталин перебивал его вопросом: " А у Иванова что?". Вечером, в 16–17 часов, Сталину докладывал заместитель начальника Генштаба. А ночью генштабисты ехали к нему в Ставку с итоговым докладом за сутки. Перед тем подготавливалась обстановка на картах масштаба 1: 200 000 отдельно по каждому фронту с показом положения войск до дивизии, а в иных случаях до полка.Обладая цепкой памятью, он хорошо помнил сказанное, не упускал случая резко отчитать за забытое. Поэтому штабные документы мы старались готовить со всей тщательностью, на какую были способны в те дни. Маршал артиллерии Н. Д. Яковлев пишет: "Сталин не терпел, когда от него утаивали истинное положение дел".

Сталин был категорическим противником бросать в бой, пусть даже вынужденно, наскоро сформированные подразделения и необученных бойцов, за что он отчитал в телеграмме Тимошенко, Хрущева, Баграмяна 27 мая 1942 года.

С. М. Штеменко отмечает: "... Сталин не решал и вообще не любил решать важные вопросы войны единолично. Он хорошо понимал необходимость коллективной работы в этой сложной области, признавал авторитеты по той или иной военной проблеме, считался с их мнением и каждому отдавал должное...

Решения Ставки, оформленные документами, подписывались двумя лицами – Верховным Главнокомандующим и начальником Генерального штаба... Были документы за подписью только начальника Генерального штаба. В этом случае обычно делалась оговорка "по поручению Ставки".

Сталин вел заседания по принципу классических военных советов. Очень внимательно, не прерывая, не сбивая, выслушав всех. Причем старался давать слово примерно в порядке старшинства, так, чтобы высказанное предыдущим не сдерживало последующего. И только в конце, выловив все существенное из того, что говорилось, отметая крайности, взяв полезное из разных точек зрения, делал резюме, подводил итоги.В его деятельности не было трафаретности, закомплексованности, спешки и суеты. Планы намечаемых компаний и операций могли меняться в зависимости от внешних обстоятельств. И тогда, отмечает Мерецков, он "снова вызывал командующего фронта в Москву, узнав о частичных изменениях в намечаемой операции..." Сталин предпочитал общаться с людьми, когда это было возможно, лично.

Сталин не щадил ни себя, ни других. Вместе с тем отмечает Хрулев: "И в Ставке и в ГКО никакого бюрократизма не было. Это были исключительно оперативные органы... На заседаниях не было никаких стенограмм, никаких протоколов, никаких технических работников. Правда, позднее Сталин дал указания управделами СНК Я. Е. Чадаеву кое – что записывать и стал приглашать его на заседания". По воспоминаниям маршала артиллерии Н.Д. Яковлева: "Работу в Ставке отличала простота, большая интеллигентность. Никаких показных речей, повышенного тона, все разговоры – вполголоса. Помнится, когда И. В. Сталину было присвоено звание Маршала Советского Союза, его по-прежнему следовало именовать "товарищ Сталин". Он не любил, чтобы перед ним вытягивались в струнку, не терпел строевых подходов и отходов".

В том случае, если соображения Сталина оказывались опровергнуты убедительными доводами, он принимал точку зрения своего оппонента, уступая его логике и целесообразности дела. Он прислушивался к мнению подчиненных и если исполнитель твердо стоял на своем и выдвигал для обоснования своей позиции веские аргументы, Сталин почти всегда уступал.

Помимо крупномасштабных операций в кабинете Сталина ежедневно обсуждались и принимались решения, связанные с положением на фронтах, состоянием армии. "Все, — пишет Василевский, — что вырабатывалось тут при взаимных консультациях и обсуждениях, немедленно оформлялось в директивы Ставки фронтам. Такая форма была эффективной".

Порядок работы с бумагами, рассказывает С. М. Штеменко, был упрощен таким образом, чтобы сократить до предела время от принятия решения до его осуществления. "Часто, - свидетельствует он, - такие распоряжения формулировались прямо в Ставке. Сталин диктовал, я записывал. Потом он заставлял читать текст вслух и при этом вносил поправки. Эти документы, как правило, не перепечатывались на машинке, а прямо в оригинале поступали в находившуюся неподалеку аппаратную узла связи и немедленно передавались на фронты".

Сталин вывел из Генерального штаба РККА службу тыла. Создав должность замнаркома по тылу, он назначил ее руководителем генерала А. В. Хрулева, который в 1942–43 годах одновременно был и Наркомом путей сообщения СССР. Причем Хрулев непосредственно подчинялся не начальнику Генштаба, а лично Верховному Главнокомандующему. Сталин вывел из Генштаба и связь. Нарком связи СССР И. Т. Пересыпкин одновременно стал и заместителем Наркома обороны по связи.

Провел реорганизацию всех видов разведок, более активной и результативной стала и разведывательная деятельность военной контрразведки "Смерш", которая также подчинялась И. В. Сталину, как Наркому обороны. В результате этих реорганизаций Сталин получил возможность сопоставлять разведданные, поступавшие сразу из четырех источников: от ГРУ НКО СССР, от политической разведки системы НКВД (НКГБ), разведки "СМЕРШ" и от Генштаба, обладавшего войсковой разведкой.

Сталин вывел из состава Генштаба и Оргмобуправление, создав Главупраформ Наркомата обороны. Во главе его он поставил Е. А. Щаденко. Такую же реорганизацию он провел и с Управлением военных сообщений (ВОСО), отвечавшим за воинские перевозки. Теперь Управление стало частью не Генштаба, а Тыла Красной Армии. Причем все эти изменения были произведены Сталиным через 6–8 месяцев после того, как завершилась предыдущая крупная реорганизация Генштаба и Наркомата обороны в целом.

В результате этих реорганизаций фактически на протяжении большей части войны – у Генерального Штаба было только Оперативное управление – ядро любого Генштаба. Рассредоточив по другим органам Наркомата обороны ряд традиционных генштабовских функций, Сталин освободил Генштаб от лишних функций, что позволило ему сосредоточить основное внимание на оказании Верховному Главнокомандующему помощи в решении оперативно-стратегических вопросов.

Сталин уделял много внимания и сил военным вопросам. Он часами разбирался в особенностях новейших вооружений и военной техники – от линкоров и тяжелых крейсеров до стрелкового оружия. Он регулярно и отнюдь не поверхностно общался с высшими руководителями Красной Армии, с конструкторами систем вооружений, с руководителями оборонно-промышленных производств. Многих современников поражало знание Сталиным деталей тактико-технических характеристик кораблей, самолетов, танков и других видов вооружения.

Сталин был не просто широко образованным человеком, он со знанием дела разбирался в принципиальных военных вопросах, в актуальных проблемах военной теории и науки. Он серьезно изучал труды крупнейшего военного теоретика прусского генштаба Карла Клаузевица, знал произведения Суворова и Наполеона, труды Драгомирова и Мольтке, работы по военному искусству Меринга и многих других военных авторов.Сталин регулярно читал литературу современных ему авторов как по истории войн и военного искусства, так и профессиональную, касавшуюся вопросов в развитии военного дела на всех трех уровнях: стратегическом, оперативном и тактическом.

О деятельности Сталина как Верховного Главнокомандующего А. М. Василевский писал: "О Сталине как о военном руководителе в годы войны необходимо написать правду. Он не был военным человеком, но он обладал гениальным умом. Он умел глубоко проникать в сущность дела и подсказывать военные решения".

И.В. Сталин был стратегом востребованным временем, и ни один полководец до него не оперировал таким кругом многоплановых задач. "За время Великой Отечественной войны, действующая армия провела 51 стратегическую, более 250 фронтовых и около 1000 армейских операций, из них почти две трети наступательных. Все эти операции и сражения проведены под руководством Ставки Верховного Главнокомандования во главе с И. В. Сталиным. Каждый день перед ним отчитывались более 50 его личных представителей на фронтах. Многие подробности развития военных операций знал только он, только ему были известны военные резервы и их места расположения, новые виды боевой техники. В решении всех стратегических вопросов последнее слово принадлежало И. В. Сталину.

И.В. Сталина уважали и почитали, им восхищались даже недруги. Так, в частности, У. Черчилль в своей известной фултонской речи, заявил, что он восхищается героическим русским народом и с большим уважением относится к своему товарищу по военному времени маршалу Сталину. В другом месте он говорил, что советскому народу здорово повезло, что во время тяжелых испытаний во 2-й Мировой войне, его возглавлял такой гений, как И.В. Сталин.

Аналогичной позиции придерживался и президент США Ф. Рузвельт и многие другие лидеры государств и правительств мирового сообщества того времени и генерала Ш. де Голль, возглавившего в годы Второй мировой войны французское сопротивление. И, конечно же, И.В. Сталин был объектом всенародной любви и уважения в СССР.

Тов. Сталину "за выдающиеся заслуги перед Советской Родиной в деле руководства всеми вооруженными силами государства во время Великой Отечественной войны" было присвоено воинское звание Генералиссимус Советского Союза.

мы в социальных сетях